“着力加强供给侧结构性改革，增强持续增长动力，着力化解过剩产能和降本增效，重点抓好钢铁、煤炭等困难行业去产能……”全国两会政府工作报告在安排2016年重点工作时，用浓重的笔墨阐述了对于钢铁行业供给侧改革的要求，为饱受“冰河期”煎熬的钢铁行业实现结构优化、脱困升级指明了方向。

两会刚刚结束，作为国内最大、全球第二的河钢集团紧紧抓住供给侧改革的重大机遇，积极响应国家、河北省去产能政策要求，进一步明确了集团“十三五”发展目标，即：在必要的产能压减基础上，做强主业、做大非钢和金融产业、拓展海外事业，建成与全球一流钢铁企业比肩、受社会普遍尊重、最具盈利能力和品牌影响力的大型跨国企业集团。到“十三五”末，集团营业收入达到5000亿元，进入世界500强企业前100位。

把握供给侧改革机遇

供给侧改革是钢铁企业实现健康可持续发展的重大机遇。河钢把握供给侧改革机遇，在必要的产能压减基础上，通过提升发展理念，优化发展路径，实现结构调整产品升级，大幅提升钢铁主业竞争力；同时，拓展新产业、新业态等多元发展空间，打造新的效益增长极。

过去三十年，钢铁行业的快速发展得益于宏观经济的利好，钢铁企业把发展重点放在了增量上，特点是追求规模效益，粗放型发展，以量取胜。钢铁工业无论装备水平多高、人才聚集多少，关注重点仍是追求规模效益，管理上比较粗放。导致发展路径比较单一，以追求量的发展，满足强大的市场需求。

供给侧改革侧重供给端，追求有效供给，是让有效的资源跳出低端循环。这对河钢来讲，就是集中力量抓好产品升级和结构调整，让有限的资源能够创造更有价值的产品。河钢要通过供给侧改革，借助国家“一带一路”的政策和中东欧新的发展机遇，包括京津冀发展布局等，把量的积累变成质的优势。充分挖掘企业的装备潜力、人才优势、技术优势、创新能力，以及国有企业的资源配置能力和海外布局等等，使企业发展前景更宽，发展路径更优。

供给侧改革是河钢发挥长处补齐短板的机会。河钢将抓住供给侧改革过程中，给新产业、新业态发展带来的机遇，站在顺应国内、国际新的发展形势，以及代表行业发展的新高度，加大力度介入新能源、新产业、互联网经济、绿色生态的发展项目，包括加大对有竞争力的、科技类的企业投资扶持力度，实现由传统产业的跟随者变为新产业、新业态的领先者或先行者。

做强做优钢铁主业

河钢把提高资源的利用效率作为提高竞争力的关键，树立“全产业链、全资源链”理念和全球化的跨界思维、开放思维，推进产业链向海内外高端制造业纵向延伸，向新材料、新能源和生产性服务业横向拓展，从两个维度把全产业链资源利用到极致，用有效的资源提高供给质量。在必要的产能压减基础上，通过集技术、装备、人力资源、管理创新能力等为一体的全要素总动员，全面提升产品档次，全面提升产品质量，全面实现由批量化生产向小微化、满足不同层面需求的全新生产组织模式转变。

河钢全面提升研发创新服务能力，与国内外钢铁领域顶尖研究机构、产业链企业、同行产业联盟合作，建设具有行业影响力的科技协同创新平台；契合国家产业政策和市场需求，升级产品档次，形成独具品牌特色、富有竞争优势和创效能力的拳头产品；实施营销模式的重大变革，全面推行大客户服务体系，拓展德高海外业务网络，商品材直供比例达到70%以上，高端客户、高端产品销售比例达到30%以上，海外市场份额达到20%以上；以绿色、高效、节能、低成本、优质为目标，进一步推广钢铁主业新工艺新技术的研发与应用，推进绿色制造，发展绿色产业。

到“十三五”末，河钢钢铁主业市场竞争能力和盈利能力将达到世界一流水平；节能环保水平国际领先，成为钢铁行业转型发展、绿色发展的引领者。

打造非钢产业增长极

将钢铁衍生资源利用到极致，把非钢产业打造成为集团还原钢铁主业先进性的主渠道和新的效益增长极。据了解，到“十三五”末，河钢在钢铁主业人均劳效达到国际一流水平的基础上，非钢板块实现5万在岗人员稳定就业并全部消纳其人工成本，为钢铁主业每年贡献50－70亿元人工费用。

依托集团产业链规模优势，做大做强国际贸易、资源综合利用、钢材深加工产业，拓展物流、工程技术和装备制造板块，到2020年底，非钢产业年销售收入超过1000亿元，收入贡献率达到20%；利润总额达到35亿元，利润贡献率达到35%，实现非钢反哺钢铁主业，成为集团经营利润的主要来源。培育一批具有强大竞争力的市场主体和社会公众公司，非钢产业各单位发展成为具有较强市场竞争力的经营主体，与钢铁主业形成相互耦合、协同发展，具有强大抗风险能力的产业结构，成为建设最具竞争力钢铁企业的重要支撑。

发展壮大金融产业

在金融板块方面，依托集团资金链规模优势，坚持“产融结合”发展思维，深入推进集团产业资本金融化，充分发挥河钢财达证券、河钢财务、河钢租赁、河钢保理等平台功能，减少集团整体财务费用，提升资金市场运营能力，为集团发展提供全方位金融服务支撑。

提升发展财达证券。通过严把风控、强化管理、拓展市场、提升服务，在做精、做细、做优、做强业务的基础上，大力发展创新业务，包括投行业务、资产管理业务、信用交易业务、投融资业务、期货和金融衍生品业务等，把公司发展成为具有显著区域特色和优势的证券公司。

做大做强河钢财务公司。着力提高资金归集度，将各子分公司的资金集中进行管理，大大提高集团整体的资金归集度。实现跨境资金集中管理，建立“资金池”。

发展其他金融业务。对外发展基金、银行、小贷、租赁、担保业务，对相关金融机构进行股权投资，加大金融产业投入，增强产融结合度，发挥金融产业服务集团发展战略的作用。

拓展海外业务

河钢作为全球第二大钢铁企业，“走出去”是建设最具竞争力钢铁企业的战略需要。“十三五”期间，河钢将把握国家“一带一路”战略和支持“走出去”的重大机遇，发挥先进的生产技术优势、钢铁企业运营管理的成熟模式以及强大的国际市场掌控能力，加快推进集团国际产能合作项目，打造河钢集团海外钢铁制造基地。向中东欧、非洲及“一带一路”沿线等有比较优势的国家和地区稳健有序地输出优势钢铁技术，扩大国际市场份额。同时，扎实推进垂直并购，在潜力大的全球区域市场稳步推进中游钢铁制造，在成熟平稳、格局基本成型的中东欧等地收购高端装备制造企业。

到2020年，河钢海外业务将形成“2232”的发展格局：培育海外服务国内钢铁主业和海外新事业两大功能事业集群；搭建两大投、融资上市平台；打造资源、制造、贸易三大核心业务板块；依托德高建设集团国际市场开发主基地，依托PMC建设集团海外实业发展主基地。到2020年海外公司年合并销售收入将占集团比重30%。

困境中，最能体现出一个企业自我改变、自我修复，适应外部环境变化的能力。在钢铁行业寒冷的冬季，牢牢把握供给侧改革重大机遇的河钢集团，正在演绎一个从传统行业的跟随者向新产业、新业态的领先者跨越的精彩故事。