受国际金融危机影响，目前全球钢铁年需求量已经萎缩至14亿吨，而全球年产能却达到20亿吨。加之原材料价格高企、电力和燃料成本上升，世界钢铁企业都经受着巨大压力，发展战略基本已从“保增长”转变为“求生存”

　　韩国钢铁企业2012年在全球过剩中依然保持着竞争力。据韩国钢铁协会发布的数据，韩国去年钢材生产总量为7291万吨，粗钢产量为6940万吨，虽然同比仅分别增长0.9%和1.3%，但在全球市场需求下降，钢铁产能面临严重过剩的情况下，有增长实属不易。特别是韩国钢铁业的代表——浦项制铁公司被称为世界最具竞争力钢铁公司，2012年销售额创下35.7万亿韩元的历史纪录，其营业利润、市值以及信用级别都是最好的。国际三大信用评级机构对浦项制铁的信用评级也为全球钢企最高。

　　韩国钢铁企业迎战全球过剩，有几大看点——

　　加大海外原材料投资

　　近年来，随着国际钢铁产业的迅猛发展，铁矿石等原材料价格也应声上涨并屡创新高，给生产商造成巨大成本压力，世界钢铁生产企业越来越意识到了问题的严重性与紧迫性。鉴于七八年前生产成本中铁矿石、焦炭所占比重不足50%，但近两年已经上升到75%，浦项制铁一直积极加大对原料等的投资，尤其是投资矿山，计划从目前单一的确保矿山购买权，扩展至取得矿山开发权。为减轻原料价格波动带来的影响，今年浦项制铁的原料收购十分活跃，已经在澳大利亚、巴西、加拿大和非洲进行投资，预计明年的原料自给率将从目前的33%左右提高到50%以上。

　　浦项制铁今年还将重启在印度奥里萨邦的钢厂投资计划，项目一期拟投资120亿美元，为印度迄今最大的单一外商直接投资项目，有望于2018年上半年建成投产，年产量800万吨。浦项制铁还计划将未来5年对印尼的投资从目前的60亿美元提高到110亿美元，已经与印尼最大的钢铁公司喀拉喀托钢铁公司组建了一家资产数十亿美元的合资企业。而此前其子公司——浦项钢铁工程与建筑有限公司还组成一个财团，计划投资10亿美元在印尼苏门答腊岛建设两座300兆瓦容量的发电厂。浦项制铁CEO郑俊阳年初表示，为保持竞争力，浦项今年的全球投资将增11%，达到4万亿韩元。

　　提升高附加值产品产能

　　2010年4月，韩国排行第二的钢铁企业现代制铁1号高炉投产，这意味着其进入钢铁长流程冶炼领域的梦想终于实现。下游产能包括两条热轧宽带生产线、一台传统板坯连铸机和CSP薄板坯连铸连轧机，以及一条棒材生产线。2010年11月，现代制铁2号高炉完工。2011年4月，现代制铁又着手在唐津地区新建3号高炉，到2013年现代制铁电炉钢产能将达到1200万吨。2012年现代制铁在国内外投资120亿美元，同比增长16％，创下集团年度投资新高。另外，2010年下半年开始，韩国钢铁企业相继新建厚板生产线。现代制铁和东国制钢的唐津厚板厂的产能都是150万吨。特别是东国制钢和现代制铁都已开始全面生产造船用TMCP钢板。东国制钢已经获得现代重工业等两家造船公司的造船用TMCP认证。随着浦项制铁光阳厚板厂投产，其厚板产能增加到700万吨。高附加值产品产能的扩大，提高了韩国钢铁企业的产品竞争力和盈利水平，扩大了高端产品的市场份额。

　　国际金融危机以来，韩国钢铁企业更加重视技术革新和新技术应用。浦项制铁于2009年成功地实现了大规模FINEX处理设备的商用化，超越了发达国家的钢铁企业。FINEX处理方式的优势在于直接使用粉铁矿和粉煤进行冶炼，原材料的处理被简化，处理过程更加环保，生产成本降低。与此同时，韩国钢铁企业还大力研发汽车薄钢板相关技术，例如hydrofoaming和TWB技术。现代制铁通过电炉制钢方式，用废铁成功生产出210毫米厚的汽车钢板用平板。为应对新的环境规则，韩国企业正在加倍努力开发各种环保型产品。

　　经营从细节入手

　　韩国钢铁企业从细节入手，采取一系列措施应对危机。

　　浦项制铁计划继续出售一些不重要的附属公司，以确保今年的现金流。该公司表示，已经将其附属公司的数量从以前的70个削减至46个。据介绍，浦项制铁还将重组附属公司，以增强附属公司之间的协同能力。目前，浦项制铁正在进行的改革集中在钢铁、关键材料、能源和基础设施四个领域。现代制铁也表示，为了应对行业持续低迷的情况，公司将尽最大努力降低运营成本，并最大限度地提高生产效率。

　　另外，韩国钢企也注重实行各种节省成本的措施。去年四季度开始，浦项制铁首尔总部将办公室和周边路灯的熄灯时间从晚11时改为晚8时，浦项制铁厂也将景观照明熄灯时间从凌晨2时改为晚12时。东国制钢为克服经营危机和提高职员们归属感，还针对全体员工举行了收集废铁的活动，相关人士表示：“虽然收集到的废铁并不是很多，但坚定了员工齐心协力克服危机的决心。”

　　对于2013年的前景，浦项制铁CEO郑俊阳表示，今年钢铁行业的生存环境比以往更为严峻，竞争更加激烈。面对世界经济低迷和钢市疲软的大环境，浦项制铁将更加注重客户的维护而非成本竞争，更要保证市场领导地位和良好的盈利。浦项制铁将通过更高水平的管理革新，克服产能过剩和需求下滑的双重危机，努力获得盈利和增长，将当前危机转变成发展机遇。